|
Кількість
|
Вартість
|
||
|
|
|||
|
|
|||
Що насправді робить компанії успішними і дає конкурентну перевагу в бізнесі? Не стратегія, не інновації і навіть не геніальні працівники.
Патрік Ленсіоні переконливо доводить: головна перевага — це організаційне здоров’я. Саме від нього залежить, чи працює команда як єдине ціле, чи тоне у внутрішніх конфліктах та непорозуміннях і марнує можливості.
Орієнтована на керівників, лідерів команд і всіх, хто формує корпоративну культуру, ця книжка узагальнює багаторічний досвід автора в консалтингу.
Чітка чотирикрокова модель, запропонована автором, допоможе:
- зменшити організаційний хаос і сформувати сильну команду лідерів;
- досягти спільного розуміння цілей і цінностей та закріпити їх у щоденній практиці;
- вибудувати довіру і створити в компанії здорове середовище.
Завдяки цьому можна перетворити будь-яку організацію на згуртовану, ефективну систему, що рухається в спільному напрямку, щоб перемагати.
ПРО АВТОРА
Патрік Ленсіоні — засновник і президент міжнародної консалтингової компанії The Table Group, що спеціалізується на організаційному здоров’ї та розвитку команд; автор 13 книжок із бізнес-менеджменту. Як консультант працював із безліччю керівників різного рівня — від представників середнього бізнесу і стартаперів до бізнесменів зі списку Fortune 500. За словами Wall Sreet Journal, Патрік Ленсіоні є «одним із найзапотребуваніших спікерів Америки».
ВІДГУКИ НА КНИЖКУ
Цю розумну, змістовну та практичну книжку обов’язково мають прочитати керівники й інші ділові люди, яким потрібно навести лад у компанії. Publishers Weekly
ЦИТАТИ З ВИДАННЯ
Найбільша перевага компанії — у її організаційному здоров’ї. Однак попри те, що ця ідея проста, не потребує жодних затрат і доступна всім охочим, більшість керівників не зважає на неї.
Здоров’я організації забезпечує необхідне середовище для розвитку стратегії, фінансів, маркетингу, технології та всього іншого і є визначальним чинником успіху компанії. Важливішим за здібності. Важливішим за знання. Важливішим за інновації.
Але керівники, які бажають уповні насолодитися всіма перевагами здорової організації, мусять виявити скромність і позбутися трьох упереджень, що заважають їм гідно поцінувати ці переваги.
За своєю сутністю здоров’я організації — це про цілісність, але не в плані етики чи моралі. Організація цілісна — себто здорова, — коли вона єдина, послідовна й самодостатня, коли її менеджмент, операційна діяльність, стратегія та культура поєднані в злагодженому механізмі, а їхня взаємодія має сенс.
Я остаточно переконався, що засаднича відмінність між успішними й посередніми або неуспішними компаніями дуже мало залежить (якщо взагалі залежить) від знань чи розуму їхніх лідерів. Проте вона величезною мірою корелює з тим, наскільки здорові ці компанії.